戰(zhàn)略總監(jiān)（五險一金+包吃）

一、戰(zhàn)略規(guī)劃制定
1. 深入研究行業(yè)動態(tài)、市場趨勢和競爭對手情況，為公司提供準確的市場洞察和戰(zhàn)略方向建議。
2. 結(jié)合公司的愿景、使命和核心價值觀，制定公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期戰(zhàn)略目標。
3. 組織開展戰(zhàn)略規(guī)劃的研討和制定工作，協(xié)調(diào)各部門參與，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性和可行性。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
1. 將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為具體的行動計劃和指標，明確各部門的職責和任務，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
2. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控機制，定期對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出調(diào)整建議。

3. 協(xié)調(diào)各部門之間的資源分配和協(xié)作，推動戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進行。
三、業(yè)務拓展與創(chuàng)新
1. 關(guān)注市場機會和新興業(yè)務領域，提出業(yè)務拓展和創(chuàng)新的建議，為公司的持續(xù)發(fā)展尋找新的增長點。
2. 組織開展業(yè)務創(chuàng)新項目的調(diào)研、策劃和實施工作，推動公司的業(yè)務模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。
3. 與外部合作伙伴進行溝通和合作，探索新的業(yè)務合作機會和發(fā)展模式。
四、團隊管理與領導
1. 組建和管理戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，招聘、培養(yǎng)和激勵**的戰(zhàn)略人才，提高團隊的整體素質(zhì)和執(zhí)行力。
2. 為團隊成員提供明確的工作方向和目標，指導和監(jiān)督他們的工作，確保各項戰(zhàn)略任務的順利完成。
3. 促進團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，營造積極向上的工作氛圍，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、外部關(guān)系維護
1. 與行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)、咨詢公司等外部組織保持良好的溝通和合作關(guān)系，獲取**的行業(yè)信息和戰(zhàn)略資源。
2. 代表公司參加行業(yè)會議和活動，提升公司的行業(yè)影響力和品牌形象。
3. 與投資者、分析師等外部利益相關(guān)者進行溝通和交流，傳遞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景，增強他們對公司的信心。